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集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議定調(diào)2016財(cái)務(wù)工作目標(biāo): 精準(zhǔn) 高效
日期:2016-02-25 瀏覽次數(shù):

  節(jié)后第一周,為更好地組織規(guī)劃集團(tuán)2016年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和方向,明確職責(zé),提升管理效率,18日,集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)了年度首次財(cái)務(wù)工作會(huì)議,包括老撾開(kāi)元、匯力農(nóng)資、匯農(nóng)新創(chuàng)、恩陽(yáng)開(kāi)元等在內(nèi)的各板塊、公司財(cái)務(wù)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議以“總結(jié)過(guò)去、布局現(xiàn)在、展望未來(lái)”為主題,在學(xué)習(xí)集團(tuán)2015年度工作會(huì)議精神基礎(chǔ)上,總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確來(lái)年工作計(jì)劃、內(nèi)容。

  會(huì)議指出,2015年,面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),集團(tuán)緊緊圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”指導(dǎo)思想,牢牢把握“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化管理”工作重心,狠抓經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升管理效率,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,不斷從思想、制度和行動(dòng)上破解生存和發(fā)展難題,做了大量工作,也取得了不俗的成績(jī)。總的來(lái)說(shuō),過(guò)去一年,財(cái)務(wù)部門(mén)在集團(tuán)總體思想引領(lǐng)下,不斷梳理工作流程,提升專業(yè)技能,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,成績(jī)值得肯定,但是仍然存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),問(wèn)題處理不及時(shí),風(fēng)險(xiǎn)防控不到位等現(xiàn)象,給集團(tuán)造成了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

  2016年,在更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)部門(mén)定要堅(jiān)守集團(tuán)“管家”職能,上下保持充分的熱情,始終堅(jiān)守“穩(wěn)健、精益、創(chuàng)新”工作重心,按照集團(tuán)《強(qiáng)化資金管控》等文件要求,全面規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)工作,強(qiáng)化工作技能、業(yè)務(wù)水平和效率,查漏補(bǔ)缺,不斷在管理中創(chuàng)造效益,把好資金關(guān)。要轉(zhuǎn)變思想,創(chuàng)新管理模式,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度、辦法和流程進(jìn)行梳理和完善,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,改善制度、措施執(zhí)行乏力;要著力強(qiáng)化管理者與被管理者的雙重考核機(jī)制,針對(duì)既定措施和辦法,要堅(jiān)決、逗硬;堅(jiān)守紅線,強(qiáng)化資金管控和風(fēng)險(xiǎn)防范,加強(qiáng)收支計(jì)劃管理,做好合同審批和結(jié)算手續(xù),加大賒銷、借錢(qián)行為整治力度,做到“勤清理、勤盤(pán)點(diǎn)、勤收款、勤處理、勤結(jié)算”;要嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算工作,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能,重視事前、事中審計(jì),事后檢查總結(jié)和完善,加強(qiáng)對(duì)外溝通、銜接;要加大干部員工培訓(xùn)力度,做到培訓(xùn)有考察,考察有獎(jiǎng)懲;抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精益化管理,著力打造一支有干勁,有責(zé)任心、事業(yè)心的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

  會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)部門(mén)作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要環(huán)節(jié),一定要嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度辦事,要堅(jiān)持原則,敬業(yè)、盡責(zé),凡事多思考,多總結(jié),工作要精細(xì)、精準(zhǔn)、及時(shí)、高效,做到責(zé)任范圍內(nèi)敢管理、會(huì)管理、勤管理,更要精于管理,才能真正將制度執(zhí)行到位,才能最大限度地把好集團(tuán)資金關(guān),防范風(fēng)險(xiǎn)。

  集團(tuán)副總裁杜勇主持會(huì)議,集團(tuán)董事長(zhǎng)趙思儉、匯力農(nóng)資總經(jīng)理陳洪偉出席會(huì)議。

 

 

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