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        7月10日，由匯力農(nóng)資副總經(jīng)理?xiàng)钭诒鞒值陌肽旯ぷ鲿?huì)議在集團(tuán)七樓會(huì)議室順利召開，匯力總部全體干部員工、駐外分公司負(fù)責(zé)人參會(huì)，集團(tuán)副總裁范力、匯力農(nóng)資董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳洪偉出席會(huì)議。         會(huì)上，陳總詳細(xì)分析了2020上半年國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及農(nóng)資行情，總結(jié)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，并就下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署。他指出，上半年受新冠“黑天鵝”事件、非洲豬瘟及中美貿(mào)易摩擦升級(jí)影響，農(nóng)資行業(yè)寒冬依舊，各品種肥料仍然呈現(xiàn)走低趨勢(shì)，匯力在全體同仁的共同努力下，嚴(yán)格按照年度的20字方針，通過(guò)關(guān)、并、轉(zhuǎn)方式，精簡(jiǎn)駐外機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源整合，確保輕裝上陣，同時(shí)搶抓機(jī)遇，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，基本完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。總體來(lái)看，鉀肥業(yè)務(wù)仍然是公司的支柱業(yè)務(wù)和利潤(rùn)支撐，較其他業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯；進(jìn)出口業(yè)務(wù)受疫情影響嚴(yán)重，各種訂單毀約等不確定性劇增，業(yè)務(wù)量較去年同期有所下滑，但仍然保持盈利；氮肥業(yè)務(wù)盡管前期行情出現(xiàn)短暫性反彈，基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，但部分單位仍有持續(xù)虧損，亟待總結(jié)和改進(jìn)。
        他要求，公司上下要?jiǎng)?wù)必認(rèn)清國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確研判行情走勢(shì)和產(chǎn)品供需狀況，以此作為制定工作計(jì)劃措施的依據(jù)。下半年，化肥行情仍然不容樂(lè)觀，各單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，想方設(shè)法保規(guī)模，抓效益，力爭(zhēng)超額完成既定任務(wù)。鉀肥部要在做好邊貿(mào)鉀肥的基礎(chǔ)上，切實(shí)加大老撾鉀肥的銷售力度，積極拓展與鹽湖、中海油等公司合作，開拓港口業(yè)務(wù)；進(jìn)出口部要抓好疫情減緩窗口期，以規(guī)避貿(mào)易和外匯風(fēng)險(xiǎn)為主旋律，抓好市場(chǎng)開拓，全力彌補(bǔ)上半年規(guī)模和利潤(rùn)缺口；氮肥業(yè)務(wù)要繼續(xù)以穩(wěn)健為主，抓好低位氯化銨小品種經(jīng)營(yíng)；西昌公司要夯實(shí)紅牛硫酸鉀核心業(yè)務(wù)，布局攀西地區(qū)多產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多區(qū)域盈利；山東公司要進(jìn)一步優(yōu)化提貨、資金周轉(zhuǎn)周期，強(qiáng)化市場(chǎng)銷售，做到有利必爭(zhēng)，分毫必爭(zhēng)，確保自身效益；新肥業(yè)務(wù)仍然要以清理庫(kù)存和核心原料為主，做好基層市場(chǎng)的銷售和服務(wù)工作，同時(shí)協(xié)助康養(yǎng)項(xiàng)目做好花卉、苗木種植；河南公司要加緊總結(jié)，明確優(yōu)劣勢(shì)，竭力扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損局面。
        管理方面，陳總指出，部分單位人員責(zé)任心不強(qiáng)，庫(kù)存積壓現(xiàn)象層出不窮，交易手續(xù)不完善，原始單據(jù)回收不及時(shí)、不完整，保管不到位等現(xiàn)象存在，下一步應(yīng)加大相關(guān)工作的考核和懲罰力度，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
        在各單位工作匯報(bào)后，范總作了總結(jié)發(fā)言。她充分肯定了匯力在上半年取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，也對(duì)接下來(lái)的工作提出了新的要求。她指出，近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和貿(mào)易摩擦影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)日漸困難，上半年的新冠疫情，更是讓包括農(nóng)資企業(yè)在內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)。從成立到現(xiàn)在，匯力經(jīng)歷了行情跌宕和經(jīng)營(yíng)起伏，在大貿(mào)易越來(lái)越艱難的今天依然保持優(yōu)勢(shì)，靠的是公司十多年的積淀和上下一心的努力。當(dāng)前形勢(shì)下，唯有擁有政策優(yōu)勢(shì)或是資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能較好生存，匯力就是擁有鉀肥資源優(yōu)勢(shì)的一家，烏拉爾鉀肥、老撾鉀肥都是公司的重要資源，如何將資源進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)焦，如何進(jìn)行最大價(jià)值的挖掘是未來(lái)鉀肥部的重中之重。其他部門則要在抓好自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，積極融入集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。         當(dāng)前，集團(tuán)全力打造文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，也先后多次開會(huì)引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，跟隨集團(tuán)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和方向，為集團(tuán)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)舔磚助力。就新產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，農(nóng)資業(yè)務(wù)人員不僅對(duì)公司文化認(rèn)同度高，具有開元精神和使命感，同時(shí)也能將客戶談判等經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到康養(yǎng)理念的推廣當(dāng)中，更能在日常工作中將開元文化和精神進(jìn)行傳導(dǎo)，促進(jìn)新老開元人的融合和協(xié)作。因此，希望所有人都要做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，做好改變的準(zhǔn)備。
        范總最后強(qiáng)調(diào)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的變革都離不開員工的鼎力支持，開元的轉(zhuǎn)型之路也一樣，希望有更多的人參與新產(chǎn)業(yè)，與新產(chǎn)業(yè)共同成長(zhǎng)。