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　　7月8日上午，集團(tuán)趙董事長在總部主持召開了每周一次的工作例會(huì)，集團(tuán)中高層干部、各業(yè)務(wù)板塊班子成員參加了會(huì)議。會(huì)上，趙董事長針對目前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢及集團(tuán)各項(xiàng)工作中存在的問題作了重要指示。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)改進(jìn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“員工只做要檢查的工作”，對于交辦給員工的各項(xiàng)事務(wù)要加大檢查力度，集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊的辦公室要加強(qiáng)督查督辦力度，強(qiáng)化執(zhí)行力，要認(rèn)認(rèn)真真把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。趙董事長明確指出，接下來要加強(qiáng)集團(tuán)化管控和文化建設(shè)，統(tǒng)一干部員工思想，在管理上要嚴(yán)、要細(xì)、要精，狠抓落實(shí)，改變粗放式、寬松式管理風(fēng)格，鏟除不良作風(fēng)，在重大的違背原則問題處理上絕不手軟。

　　集團(tuán)自6月以來，建立了每周工作例會(huì)制度，每周一上午集團(tuán)各部門、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人都要在會(huì)上總結(jié)上周工作并對本周工作計(jì)劃向趙董事長做匯報(bào)，未在總部的領(lǐng)導(dǎo)也通過電話會(huì)議系統(tǒng)參會(huì)。7月8日的例會(huì)已經(jīng)是集團(tuán)第四次工作例會(huì)，通過每周工作例會(huì)的形式，集團(tuán)各部門板塊對工作中存在的問題做了細(xì)致的交流溝通，使集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部成為一個(gè)協(xié)同的整體，對長期性、階段性工作及目前推行的工作，起到一個(gè)驗(yàn)證與對“表”的作用。使決策層更清楚各個(gè)方面的工作狀況，及時(shí)給予管理層、執(zhí)行層以科學(xué)的指導(dǎo)，周工作例會(huì)的長期、不間斷堅(jiān)持，將會(huì)從整體上促使集團(tuán)各項(xiàng)工作推行得更好更快。