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    9月18日，開元礦業(yè)組織召開公司月度精益化管理工作分析會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工參會(huì)。會(huì)議主要通過學(xué)習(xí)廣東匯力等公司精益化管理工作經(jīng)驗(yàn)，從自身崗位和工作出發(fā)，結(jié)合精益化管理總體要求，對(duì)今后的工作作出計(jì)劃和安排。

    會(huì)上，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，無(wú)一不認(rèn)為精益化管理工作作為一種管理理念和藝術(shù)，不管是之于企業(yè)還是之于個(gè)人，都大有益處，不僅有利于企業(yè)效率的提高，更有利于個(gè)人能力的提升和加強(qiáng)。精益化管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的推廣和踐行，每個(gè)人都要時(shí)刻保持高度的熱情，培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)度，隨時(shí)以感恩的心對(duì)待工作和任務(wù)，以企業(yè)為家，以成長(zhǎng)為榮。在工作中堅(jiān)守礦業(yè)人不怕吃苦，不畏艱辛的工作作風(fēng)，將精益化管理工作貫穿到工作的方方面面，事事處處。

    李總強(qiáng)調(diào)，精益化管理對(duì)于企業(yè)來說一個(gè)不能丟，更不能放的重要環(huán)節(jié)，礦業(yè)人要將精益化管理作為自己工作的行為準(zhǔn)則，從理論上找根源，在實(shí)踐中找方法。精益化工作不能虎頭蛇尾，更不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。開元礦業(yè)自推行精益化管理工作以來，取得了一定成效，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，精益化只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，任何人在任何時(shí)候都沒有任何理由和借口進(jìn)行推脫或逃避。李總要求，礦區(qū)工作尤其是在存在工作交接的情況下，一定要環(huán)環(huán)理清，層層落實(shí)，確定責(zé)任人，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作不脫節(jié)，任務(wù)不遺漏，業(yè)務(wù)無(wú)爭(zhēng)議，支出無(wú)浪費(fèi)，為集團(tuán)精益化工作增磚添瓦。