欧美精品黑人粗大破除丨国产精品av一区二区三区不卡蜜丨红桃视频成人丨成人高清免费丨中国女人初尝黑人巨高清视频

 
導語：從趙思儉的回答里得以窺見，深耕實體經濟的“拓荒者”，如何“順勢而為，再逆勢而上”。
 
文|界面四川 甘雅婷
 
趙思儉生于60年代，是川商總會副會長, 開元集團的董事長。
 
從省屬國企離職創業、出售當時收益良好的生產企業、控制海外的礦產資源、涉足國內剛興起的森林康養領域……趙思儉職業發展有過幾大轉折，無一例外都取得成功。
 
經過15年的發展，他創立的開元集團已經形成了農資連鎖、旅游康養、礦產資源多元發展的產業格局，如今已達到近60億的集團規模。
 
不是每一次選擇都被人看好，但趙思儉也樂于稱自己為“拓荒者”。
 
6月26日，川商總會將主辦以“商業生命力•初心與嬗變—與時代共奮進”為主題的天府論壇，關注商業生命力，探尋與國家共奮進、與新時代共發展的商業大道。作為本次論壇的戰略合作媒體，界面四川聯合川商總會，推出系列人物專訪報道。
 
本期專訪，界面四川對話趙思儉，探討開元集團“商業生命力”的延續之路，解讀川商新愿景。
 
從熟悉的“農資領域”切入
 
趙思儉出生于巴中南江縣，出身條件并不優越的他，在新中國歷史上最困難的時期，取得了全縣名列前茅的成績，并成功考入中專。這意味著，他拿到了 “學而優可仕”的通行證。
 
畢業后，他被分配到供銷社系統，從普通職員一路晉升至省級公司的副總。
 
2004年，改革開放進行得如火如荼。負責國家計劃物資化肥農藥供應的趙思儉，
憑借在農資行業的多年積累，做出預判：包括化肥在內的大多數產品，都供不應求，對策是擴大生產。他決定下海創業。
 
以低成本擴張的方式，趙思儉先后收購三家瀕臨倒閉的上游化工生產企業，在專業團隊調研評估和升級改造下，三年實現近“30億”營收。
 
后來，感知到行業供需關系的變化，市場產能過剩成為企業發展的障礙，他果斷將尚在盈利的上游輕資產企業，全部出售。
 
這個決定，并未被大多數人看好。
 
據趙思儉回憶，有朋友想要收購其中一家企業，被他攔下了，“比起只看見當前的經營效益，提前預判未來發展狀況更重要”。如今，這幾家生產企業，已先后被市場淘汰。
 
出售了所有的上游重資產企業，趙思儉需要深思如何“二次創業”。
 
 
走出去的“開元速度”
 
有的企業崇尚“以不變應萬變”，有的盲目追求“因時而變”，開元集團則是憑借超前思維，走在行業發展前列，搶占先機。
 
2008年，開元在老撾中部發現了194平方公里的鉀鹽礦，經過勘探，探明氯化鉀資源量高達4億噸，相當于中國境內當前所探明的鉀礦儲量總和。
 
事實上，中國作為農業大國，對鉀肥的消費量約占世界的20%，而鉀儲量僅占世界的2%。“走出去”收購境外優質礦產資源，前景明朗。
 
燥熱、冗長的雨季、人車難行、荒山……幾個關鍵詞，勾勒出屬于熱帶、亞熱帶季風氣候的老撾，以及開元面臨的巨大勘探挑戰。
 
由于長達半年的雨季，開元集團可勘探的時間僅五個月，老撾較差的工業基礎和配套設施同樣挑戰巨大。一開始，采用“半年時間取樣，再運回國化驗”的方式，耗時極長。后來，趙思儉與鉆探部門研究，將國內的化驗設備搬到老撾項目上去，大大提速。
 
除了加快打礦勘探的“硬動作”，研究報告的“軟動作”也開啟“加速之旅”。
 
按照八小時工作制，完成勘探報告、可行性研究需要一年。趙思儉與當時負責報告的地勘、設計單位商量，讓團隊轉戰成都，增加每日工作量，只花了兩個月便完成了。
 
回憶這段故事時，趙思儉語氣堅定，“把他們搬到成都來，白天寫，晚上寫，周末也寫。”
 
趙思儉還曾親自到項目工廠的包裝崗位，研究包裝工人的崗位動作，通過改進機器和人的操作配合，崗位效率提高了一倍。
 
僅僅四年，從探勘到建成，開元實現首期50萬噸的鉀肥生產規模，德國鉀鹽公司評價，“這是我們無法想象的速度”。
 
 
 
 
 
反哺家鄉的“拓荒者”
 
從農資行業切入、果敢賣掉尚在盈利的上游輕資產企業、在老撾開發鉀礦……“再創業”路上，趙思儉以預判國家形勢為基礎，根據行業情況，適度創新，帶領開元集團穩步前進。
 
當前，中國農業的主要矛盾由總量不足轉變為結構性矛盾，化肥減量增效成為農業綠色發展的重要要求。 
 
在這種情況下，開元主動進行調整，聯合科研院所，研發有機化肥產品，助力中國農業提質增效。
 
如何進一步讓企業發展契合新時代中國鄉村振興的戰略需求？趙思儉瞄準了康養旅游產業。
 
這并非他熟悉的領域。“外行面前是內行，內行面前不外行”是趙思儉進行行業創新時的自我要求，也是延續“商業生命力”的有力保障。在他看來，企業需要可控的多元化，在熟悉的領域創新，或在深入了解后投資，成功可能性最大。
 
他將首個康養項目選址定在老家巴中南江縣，也算反哺家鄉的新作為。
 
“2018中國生命小康指數”調查顯示，四川巴中入圍“ 國人最向往的十大康養旅游目的地”。趙思儉看好巴中康養產業的發展，“這不僅僅是一個項目，應該當成一個產業來帶動和培養。”
 
他自我定位為“拓荒者”。“在成熟的地方做項目，風險較小。但南江的康養項目，我是第一個吃螃蟹的人。需要對整個項目的策劃、運營、營銷宣傳進行全方位考量。”
 
在開發康養產業期間，趙思儉依舊踐行 “外行變內行”學習路徑。他調研不少地方，足跡遍布四川、北京、浙江、貴州、重慶、臺灣甚至日本。
 
考察的康養項目被趙思儉按“1.0模式”、“2.0模式”分類，而他開發的巴中南江縣“光霧和谷”項目，從理念上就是“3.0模式”：依托國家5A級旅游景區的優勢生態資源，打造集“醫療、文化、社群、運動、生態、美食、健康服務”于一體的康養旅游產品。
 
除了以行業振興“反哺”家鄉，在帶動巴商，甚至川商發展上，趙思儉謀求企業協同發展的“最大公約數”，飽含川商深入“抱團”的美好愿望。
 
 
以老撾項目為例，為了發展“鉀肥”產業，開元為“沒有螺絲釘”的老撾，帶去先進的工業設備和企業，其中，工程建設的勞務人員大部分來自中國。許多企業在老撾發展，也由開元集團牽頭。
 
2018年10月28日，在巴中市委市政府的倡議下，巴商總會成立。趙思儉被選舉為巴商總會的會長。
 
他告訴界面四川，巴中人在外經商的達10萬。他們遍布全球，但不同于擅長“抱團作戰”的浙商，由于沒有商會組織，巴商未形成凝聚力和影響力。
 
半年思考實踐后，巴商總會定下的五個目標，正穩步推進，越來越多的巴商，希望加入這個“大本營”。
 
巴商逐漸形成的凝聚力，也是趙思儉對于“川商”的美好愿景。“希望川商總會能引導川商更創新、更抱團。不僅僅局限于川商會員，而是集合所有四川商人，塑造更大的凝聚力。”